近日，迎来30岁生日的长城汽车靠着《长城汽车能挺得过明年吗？》这部不同寻常的庆生微电影着实火了一把。“未来会怎样，依我看，命悬一线”这样夺人眼球的文案，由长城汽车董事长魏建军亲自说出来，却显得真诚而发人深省。

在微电影发布仅仅三天后，魏建军《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》又在网络上曝光，也可以算作对微电影中“生死之问”的一个破题。

面对前三十年长城汽车从小到大、由弱变强、由不自信走向自信的成绩，魏建军在信中表示并不乐观，他认为，长城汽车前三十年的成就“很大一部分要归功于中国改革开放的时代和中国汽车产业的红利”。

这样的表达并不是完全出于谦虚。当前的中国汽车市场已经不再是狂飙突进的时代，全球经济下行外加疫情冲击，未来，呈现在中国汽车企业面前的是一个完全不确定的充满变数的世界。

如果挺过寒冬？唯有背水一战。“向自己开炮”的魏建军并非只看到了危机，而敏锐地嗅到了危机中的机遇。“危险与机会从来都是相伴而生，只要我们预见到危机，把握住机会，我们就能挺过冬天，迎来春天。”

为了迎接春天，魏建军宣布长城汽车将实行大刀阔斧的改革，首先就是要完成从中国汽车制造企业向全球化出行科技公司的转变。

2020年，长城汽车从组织治理、绩效管理、岗职薪酬、长短期激励、用人育人等方面持续变革。对关乎企业命脉的组织、文化这些基础层动刀，构建以用户为中心，以商品战略为龙头，以四大品牌为作战群，以单车型为作战单元，以研发、产品数字化、配套采购、生产生技及营销为资源平台拉通业务运作，以财务、人力、品质、流程、企业数字化等职能平台为支撑的组织运作体系，加速组织变革。

其次，在组织模式上，长城汽车一方面对品牌、商企、研发进行打通，另一方面，学习丰台的CE模式，对公司内部作战单元进行打通。未来，长城汽车甚至将向互联网公司一样，设立汽车行业第一个产品经理中心、用户评价中心，配备用户体验官，在人事层面让能者上，庸者下，赋予一家三十年的“老字号”以向新发展的活力。

流水不腐，户枢不蠹，改革者永远是年轻。在企业的而立之年，在自己风险大半辈子的岗位上，魏建军以空杯归零的心态重新出发，以向死而生的勇气直面挑战，诠释了企业家真正的改革精神，不得不让人点赞。